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手机报内容难以为王的核心症结在哪里

发布时间:2021-01-22 02:56:57 阅读: 来源:带式压滤机厂家

当我们面对多元竞争的市场中壮大后渠道的要挟,我们不得不承认“渠道为王”,王前我们必然需要有臣的定位和思维。在传统的语音业务、短彩信业务中,我们承担着信息搬迁者的职责,我们想着怎么搬迁不同形式的信息符号,语音的、文字的、图片的、声音,信息本身由发起的用决定,我们原封不动,这个职责和邮递员非常类似,只是邮递员送的信函包裹、骑着自行车摩托车,我们送的是数字化的信息、通过光缆和电缆。当我们的业务领域拓展到“邮递员”以外后,初期浑然找不着北,后来随着手机报类业务的探索以后得出“内容为王”的教训和经验。

内容为王的口号已经提了好多年,很多业务也逐步穿上了“移动自有业务”的外衣,手机报、短彩信杂志、气象短信、手机证券等等等等~这些业务与以前的SP的最大差别就两点:形式上是移动的业务、分成比例不再只有15%而是提高到了50%甚至更多。然而,在内容掌控上面,我们似乎一直都没有大的作为,我们似乎习惯了搭建一个平台,然后由合作伙伴作为CP来提供内容,然后通过各种营销手段圈绑用户,或真或假,鱼和龙都被圈了进来。以手机报为例,全国搭了一个平台、各省搭了一些平台,然后各种各样的报纸和杂志媒体被一个一个接入,很多传统媒体或成立了无线事业部门,或由原来一些承担互联网业务的部门承担了这项工作。我们不能否则手机报业务已经建立强大的用户群体,也给公司带来的巨大的效益。然而直至今日,我们很难说,中国移动已经搭建了强大的手机新媒体——因为这些所有的手机报内容的采集、编辑、发布并不掌握在我们手中。手机报高度同质化的问题是佐证之一,新闻早晚报、省手机报、市手机报、甚至县手机报经常会出现内容几乎一样的内容,有时甚至落款是同一个媒体采集的。我们仅有发布的平台和计费的手段,是很难说我们已经拥有了一个媒体。媒体的核心在于内容,然后直到目前遗憾的是,无论全国手机报、省级手机报都还没有自己记者、没有自己的编辑,更多时候给人感觉手机报就是传统媒体的采摘版、稍提前发布而已。手机媒体应该具有的快速、互动、个性化定制等特点完全没有发挥出来,而这一切的核心症结在于,我们自己没有自己内容来源。

2009年三·一五晚会央视对垃圾短信的针对性的曝光,我想每个移动人都有一口恶气,事后诸多网友对央视一手曝光一手收广告费,而且百度、分众传媒、移动等一个一个轮过来,以媒体的名义、行要挟的做法给以批判,然而央视作为全国第一的媒体,它就敢于这么做。2010年央视春晚节目的失败、植入式广告、播出失误等等,引爆了全国媒体,所有传统媒体和互联网媒体疯狂报导的时候,似乎我们的手机报纸上几乎没有自己的声音。作为一个媒体需要自己有对内容的掌控权、需要有自己的立场和声音。如果我们对内容的控制还听之任之、满足于从用户规模上刮钱,总有一天我们要花费几倍的成本和精力来扭转这种局面。自己手机中定制的手机报越来越少了,从最多时候的十几份到几份到现在的两份,而且几乎都是直接删除不看。

再比如我们最成功的音乐。在音乐的内容上,有多少内容我们是自己掌控,而不是依赖音乐协会、不是依赖于一些知名的唱片公司呢?我们每年都在搞的演唱会、歌友会,有多少是真正我们自己策划组织的呢?我们公司内容有几个真正在音乐界站出来就称得上响当当的人物的呢?当哪天我们有自己的签约明星了,我们就真正可以自豪了。当哪天,让不让接入我们可以大声说NO了、甚至要唱片公司掏广告费了,我们就真正可以自豪了。而不再是我们还要掏钱去付版权费了。当然我们必须承认,我们不可能所有东西都自己来做,闻道有先后术业有专攻,我们应该让专业的人来做专业的事。但是,我们对内容必须要自己的话语权、我们自己必须要有自留地。我们不能靠瓜分超额利润的一部分给第三方来支撑整个运营体系,假如有一天我们不再有现在的超额利润了、假如有一天出现了一个更强势的运营商,我们是不是还能掌控这个局面,而不是去乞求对方不要抛弃自己?杞人忧天,未必不必。

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