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【新闻】种业舢板群何时变航母五彩芋属

发布时间:2020-10-18 16:25:13 阅读: 来源:带式压滤机厂家

种业舢板群何时变航母

国以农为本,农以种为先。种子产业处于农业生产、加工、销售产业链条的前端,直接决定着农业产业链条后端各环节的质量。作为传统农业大省,我省打造农业发展新的增长点,种业振兴不可忽视。然而目前,山东乃至全国的种子企业都尚处起步阶段,其发展受多重因素制约,其中科研能力的制约最为明显和直接。

本土种业产售链上“打游击”

作为上市公司,莱州种子企业登海种业公司在对外发布消息时,一向低调而谨慎。而近来一篇《夏玉米品种哪家强?》的文章却始终放在该公司网站的醒目位置,展示着该公司在夏玉米品种研发上的新突破。

10月18日—19日,全国玉米栽培学组有关专家在莱州市对登海种业紧凑型夏玉米高产攻关田进行了实地测产验收,该公司选育的杂交玉米新品种“登海618”和“登海661”,亩产达到1151.65公斤、1335.81公斤,分别刷新了全国百亩方和十亩方夏玉米高产新纪录。

该公司负责人李登海介绍,登海种业先后七次创造我国夏玉米单产最高纪录,两次创造世界夏玉米单产最高纪录,“掖单”、“登海”玉米杂交种在全国累计推广11亿多亩,为国家增产粮食1000多亿斤,为社会增加经济效益1100多亿元。

对此,烟台市农科院副院长郭绪良喜中有忧:“要推动种子行业发展,必须让种子企业有育、繁、推能力,有自主知识产权的品种,但省内这样的企业数量太少。以烟台的种子企业为例,只有登海种业一家具备选育能力,其余的都是繁殖推广个体商,科研创新能力不高,只是在种子生产销售链上打‘游击战’。”

经费投入低,研发能力弱

“目前,山东甚至全国的种子企业发展都只是处于起步阶段,其发展受到自主科研能力、管理运行体制、知识产权保护环境等因素的制约,其中科研能力的制约最为明显和直接。”郭绪良说。

在自主研发能力的背后,实际是科研经费投入的高低。记者了解到,位居全国种业第3位的登海种业每年投入育种经费为3000万左右,其2013年销售额达到16.5亿元,科研经费占销售额的比例不足2%。而跨国公司的研发投入一般占销售收入的10%左右,有的高达15%—20%,如美国杜邦先锋公司销售收入53亿美元,研发投入则高达10亿美元。

“登海种业尚且如此,其他企业的研发投入更不用提。如果说跨国公司是航母的话,本土企业只能算是小舢板。”烟台市农业局种植业管理科科长沈兴海说。

虽然市场竞争力不足,但本土种企都有一定的生存空间,郭绪良认为这得益于国内庞大的种子市场。“以蔬菜为例,山东省蔬菜种植一直稳定在3000万亩,但全省育苗量只能种植300万亩,并且育苗的收益率一般在20%—30%,市场前景非常广阔。”

但郭绪良也担心“存活有余、竞争不足”的现状会让本土种企陷入“恶循环”,即规模小导致科研投入不足,而其反过来又制约了企业的发展。“虽然现在还没面临生存危机,但从长远来看并非危言耸听。”他说。

优化资源配置培育种业“航母”

作为著名苹果产地,烟台至今仍对“红富士”崛起的例子印象深刻。1980年之前,中国的苹果种植区域主要是胶东和辽东。上世纪80年代初,烟台从日本引进了新的苹果品种“红富士”。这种苹果属于不抗寒品种,更适宜在胶东种植,此后烟台苹果一枝独秀。“过了没几年,几乎所有本土苹果品种都被淘汰了。这充分说明种子对农业生产的重要性,而本土育苗企业应对市场变化能力很弱。”郭绪良说。

舢板群如何升级成航母?资源优化配置是关键。9月25日,省政府在《深化种业体制改革提高创新能力的实施意见》中提出,鼓励企业兼并重组,优化资源配置,不断扩大规模,尽快做大做强。

“由于市场相对固定,多数种子企业呈现出的是‘划区而治’状况,因此企业数量和规模都较为稳定,从他们自身而言,很少会主动寻求兼并重组。”郭绪良说。

莱州市是省内种子企业较为集聚的县市区,2013年该市将37家重点育种企业集中规划到生物育种特色产业园。“企业间近距离的竞争与合作,能够加速资源的优化配置。”郭绪良认为,将企业集聚在一起可以充分发挥“鲶鱼效应”。在他眼里,登海种业最有可能扮演“鲶鱼”的角色。

登海种业已上市多年,而且近年来频有收购兼并之举。2011年,该公司与泰安市五岳泰山种业有限公司合资设立种业公司,以51%出资比例控股。2013年,它又与莱州华玉种业有限公司共同投资3000万元设立山东登海华玉种业有限公司,依然占据51%的股份。(于冬亮 隋翔宇 曹永勋 王 杨)

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